每年開春最IN，也最成功的一場行銷活動，台北101大樓的煙火秀可說當之無愧，不僅讓世界看見台北，日本新力索尼公司（SONY）只花了新台幣2,000萬元，就成功透過世界第一高樓的「超高度行銷」，讓新推出的液晶電視品牌攻佔國際媒體版面。
就是這種「讓世界都看見」的成就感，吸引年輕人爭相投身行銷的行列。
要有左腦的邏輯＋右腦的創意
很多人在校時期就立志要走行銷這條路，並且選修行銷相關學分，但上過這些專業課程，並不見得比非科班出身者更具優勢。
NOKIA客戶暨市場營運行銷協理姚冀寧認為，行銷涉及的專業領域甚廣，但卻往往被窄化為廣告和公關活動的同義詞，因此目前投入行銷領域的，以企管、大眾傳播、廣告科系背景者居多；但其實行銷需要的人才，並沒有一定的背景限制。
比科系出身更重要的是，「邏輯」與「創意」有如兩把行銷萬用刀，有人邏輯推理很強，有人長於創意發想，一個好的行銷人應該介於中間，兼具左腦邏輯與右腦創意的特質。
產品知識是行銷之本
昇陽前行銷總監洪志鵬認為，想要做好行銷的第一步就是瞭解產品，他常見許多行銷人把注意力都集中在這支廣告 的創意有多棒，那個活動有多炫，「其實都本末倒置了！」他說，行銷人的基本任務就是把產品推銷出去，如果連產品的特點都不清楚，即使行銷活動設計得再好， 一切都是徒勞無功。
創辦PMI專業行銷學院的英丰寶資訊總經理林哲斌認為，如果論domain knowledge（特定產品知識），反而是技術或工程人員較佔便宜。工程背景者邏輯思考較強，只要再接受行銷課程或線上訓練，技術人員倒也不必妄自菲 薄，轉任行銷工作時反而有專業知識的利基。
至於一般的行銷專業能力方面，林哲斌建議至少要懂1基本經濟理論以及市場供需原理、2總體經濟與個體經濟理論、3會計學：起碼要看懂基本財務報表。另外，像是品牌策略、整合行銷、行銷通路、定價策略、廣告、促銷、公關等能力，林哲斌認為「做中學」是很好的方式。
黃金五年，決定人生成就
雖然職稱形形色色，但行銷人員的生涯發展，大致是按照「行銷專員（助理）行銷（品牌）副理產品（品牌）經理行銷經理行銷總監（協理）副總經理總經理」的路徑，一路向上發展。
雖然職稱形形色色，但行銷人員的生涯發展，大致是按照「行銷專員（助理）行銷（品牌）副理產品（品牌）經理行銷經理行銷總監（協理）副總經理總經理」的路徑，一路向上發展。
剛入行時，行銷新鮮人總是抱持過於樂觀的想法，認為從此就能大展身手，為產品品牌打造全新生命，然而往往事與願違，幾年下來做的都是些瑣事，意志消磨殆盡之餘黯然退場。
職涯各階段修練
1 行銷專員階段：執行力
「入行前5年，是行銷人的黃金5年。」姚冀寧說，行銷專員（助理）是行銷人打基礎的關鍵階段，行銷專員頭一 年的首要任務是認識本身產業的生態，瞭解公司的產品與品牌；在行銷專業能力的磨練上，則要切實執行上級交派的各種任務，例如在通路負責促銷、設計產品陳列 方式，或是跟著主管學習平面與電視廣告的製作。這個階段大多是執行上級的命令，務必要讓自己的執行力，受到主管的信賴。
第二年的工作內容沒有多大改變，但主管在細節交代上逐漸減少，以考驗行銷專員是否能分清事情的輕重緩急，同 時也觀察是否能在執行過程發揮創意或挑戰既有的做法。這時候，行銷專員要勇於提出問題或意見，雖然大多不會被採納，但這也是主管觀察其想法、潛力與思維成 熟度的時候，為晉升行銷副理做考核。
思慮不周、不敢勇於發問，是許多人晉升受阻的主因。YAHOO行銷經理王品品認為，行銷新手要克服不敢發問的個性，主動提出各種建議，即使不被接受也不氣餒，因為「不夠主動積極者，主管自然會懷疑他的企圖心。」
行銷專員階段，也是考驗耐性的過程，很多行銷新手，做了兩三年執行工作後，開始對行銷失去信心。王品品建議行銷新手一定要有熬得住的毅力。
2 行銷副理階段：企劃力
順利通過考核後，就向上晉升為行銷（品牌）副理。身為副理，可能還是一個人做事，手下沒有帶兵，但主管可放心將執行面的工作交付給副理執行，另外也會把品牌管理中的一部分經營目標，交給副理規劃執行。
從企劃的創意發想到執行，副理都要負責，也等於在考驗其創意企劃的可行性。而且，工作量比前兩年要大很多，但薪資並沒有太多的調升，這也是行銷人晉升初階管理職時，經常遭遇的挫折。
3 產品經理階段：品牌經營力
如果創意發想與執行能通過考核，就會晉升為產品（品牌）經理，這階段的主要任務在於規劃、監督某一個品牌的年度目標及日常的品牌活動。
每項產品都有不同的品牌任務，因此產品經理要很清楚品牌的定位與賣點，並且能訂定行銷計畫，獨立主導電視廣告、平面廣告及店頭廣告。
在這階段需要具備的專業行銷能力，包括解讀市場調查報告的能力，以及主導市調蒐集訊息、產品或服務開發、專案管理、團隊管理與協調能力。假如公司不只有一項產品，如何與其他產品經理爭取足夠的年度預算，是最棘手的挑戰。
除此之外，身為產品經理，不能只管行銷而已，只要跟產品有關，任何事情都是產品經理應該關心、學習的。
4 行銷經理階段：策略規劃力
「產品經理」負責的是單一產品的品牌經營與活動，而「行銷經理」則是負責多項產品，同時也不再只看產品的單一年度行銷計畫，而是著眼於中長期的行銷策略。
一個行銷經理要管理好幾個品牌，必須決定每個品牌要達到的目的，以有效分配資源，同時帶領的手下也增多。想要成為稱職的行銷經理，必須具備長期策略規劃能力、人員管理能力、
激勵團隊的能力。如果歷練過不同產品的產品經理將是加分，但不是必要條件。
5 行銷總監階段：部門領導力
行銷總監可說是行銷部門的最高職務，對外是品牌把關的最後守門員，對內則是領導整個行銷團隊及行銷研究部門的運作。這時候幾乎已不需要親自跳下去做事，而是站在制高點，審視整個包括產品、公關、行銷的中長期發展，並適時引導方向，在屬下遇到困難時出面協助處理。
生涯規劃策略
策略1：從大公司歷練起
行銷人入行的前5年，對未來的職涯發展影響深遠，究竟一開始是到大公司還是小公司歷練較好？
姚冀寧認為，如果想要學習完整的行銷流程，最好選擇行銷導向的民生消費品公司，像是聯合利華、P&G、嬌生等。這些公司有完整的行銷部門，反之大多數的小公司，往往限於經費與資源不足，只能專注在幾個環節的行銷業務，對於想瞭解行銷全貌的人，不是最好的選擇。
策略2：學會功夫再談跳槽
至於跳槽到不同行業、增加個人歷練，是不是累積行銷能力另一種快速方法？林哲斌認為，行銷人的前5年是累積基本功的階段，況且即使到不同的產業，行銷的 基本原理是不會變的，因此他建議行銷人在跳槽前一定要自問：「我在這裡已經學到所有的專業能力了嗎？」如果發現還有不懂的，那表示在這個職位還有學習的空 間。
策略3：培養全方位視野
對行銷人來說，從產品經理晉升到行銷經理，是職涯的主要瓶頸所在。因為從經營單一品牌，提升到管理數個品牌的中長程規劃，往往會遵循過去只重行銷而忽略與其他部門合作的模
式，導致囿於視野不夠寬廣而捉襟見肘。
有鑑於此，王品品建議從行銷專員階段，就應該多接觸其他部門以開闊視野，像是和業務同仁一起拜訪客戶與通路，觀摩如何接單，如何收款；或是去瞭解產品生產線流程及物流配送，甚至和研發人員聊聊，瞭解產品研發過程……，回頭思考行銷部門如何與研發、生產、業務單位互動。
策略4：站在事業經營者的高度
有不少行銷人，工作多年還是原地踏步，姚冀寧認為若要避免這種狀況，行銷人就不應自我局限在搞通路POP、廣告、活動等行銷素材，而是應該透過和其他部 門的互動，學習品牌在企業的定位，以及基於哪些考量把品牌設定成現在的定位，也就是把自己的行銷思維提升到事業經營的高度，並且多向廣告或行銷公關公司的 合作夥伴學習，才有機會成為行銷界的佼佼者。
2 行銷副理階段：企劃力
順利通過考核後，就向上晉升為行銷（品牌）副理。身為副理，可能還是一個人做事，手下沒有帶兵，但主管可放心將執行面的工作交付給副理執行，另外也會把品牌管理中的一部分經營目標，交給副理規劃執行。
從企劃的創意發想到執行，副理都要負責，也等於在考驗其創意企劃的可行性。而且，工作量比前兩年要大很多，但薪資並沒有太多的調升，這也是行銷人晉升初階管理職時，經常遭遇的挫折。
3 產品經理階段：品牌經營力
如果創意發想與執行能通過考核，就會晉升為產品（品牌）經理，這階段的主要任務在於規劃、監督某一個品牌的年度目標及日常的品牌活動。
每項產品都有不同的品牌任務，因此產品經理要很清楚品牌的定位與賣點，並且能訂定行銷計畫，獨立主導電視廣告、平面廣告及店頭廣告。
在這階段需要具備的專業行銷能力，包括解讀市場調查報告的能力，以及主導市調蒐集訊息、產品或服務開發、專案管理、團隊管理與協調能力。假如公司不只有一項產品，如何與其他產品經理爭取足夠的年度預算，是最棘手的挑戰。
除此之外，身為產品經理，不能只管行銷而已，只要跟產品有關，任何事情都是產品經理應該關心、學習的。
4 行銷經理階段：策略規劃力
「產品經理」負責的是單一產品的品牌經營與活動，而「行銷經理」則是負責多項產品，同時也不再只看產品的單一年度行銷計畫，而是著眼於中長期的行銷策略。
一個行銷經理要管理好幾個品牌，必須決定每個品牌要達到的目的，以有效分配資源，同時帶領的手下也增多。想要成為稱職的行銷經理，必須具備長期策略規劃能力、人員管理能力、
激勵團隊的能力。如果歷練過不同產品的產品經理將是加分，但不是必要條件。
5 行銷總監階段：部門領導力
行銷總監可說是行銷部門的最高職務，對外是品牌把關的最後守門員，對內則是領導整個行銷團隊及行銷研究部門的運作。這時候幾乎已不需要親自跳下去做事，而是站在制高點，審視整個包括產品、公關、行銷的中長期發展，並適時引導方向，在屬下遇到困難時出面協助處理。
生涯規劃策略
策略1：從大公司歷練起
行銷人入行的前5年，對未來的職涯發展影響深遠，究竟一開始是到大公司還是小公司歷練較好？
姚冀寧認為，如果想要學習完整的行銷流程，最好選擇行銷導向的民生消費品公司，像是聯合利華、P&G、嬌生等。這些公司有完整的行銷部門，反之大多數的小公司，往往限於經費與資源不足，只能專注在幾個環節的行銷業務，對於想瞭解行銷全貌的人，不是最好的選擇。
策略2：學會功夫再談跳槽
至於跳槽到不同行業、增加個人歷練，是不是累積行銷能力另一種快速方法？林哲斌認為，行銷人的前5年是累積基本功的階段，況且即使到不同的產業，行銷的 基本原理是不會變的，因此他建議行銷人在跳槽前一定要自問：「我在這裡已經學到所有的專業能力了嗎？」如果發現還有不懂的，那表示在這個職位還有學習的空 間。
策略3：培養全方位視野
對行銷人來說，從產品經理晉升到行銷經理，是職涯的主要瓶頸所在。因為從經營單一品牌，提升到管理數個品牌的中長程規劃，往往會遵循過去只重行銷而忽略與其他部門合作的模
式，導致囿於視野不夠寬廣而捉襟見肘。
有鑑於此，王品品建議從行銷專員階段，就應該多接觸其他部門以開闊視野，像是和業務同仁一起拜訪客戶與通路，觀摩如何接單，如何收款；或是去瞭解產品生產線流程及物流配送，甚至和研發人員聊聊，瞭解產品研發過程……，回頭思考行銷部門如何與研發、生產、業務單位互動。
策略4：站在事業經營者的高度
有不少行銷人，工作多年還是原地踏步，姚冀寧認為若要避免這種狀況，行銷人就不應自我局限在搞通路POP、廣告、活動等行銷素材，而是應該透過和其他部 門的互動，學習品牌在企業的定位，以及基於哪些考量把品牌設定成現在的定位，也就是把自己的行銷思維提升到事業經營的高度，並且多向廣告或行銷公關公司的 合作夥伴學習，才有機會成為行銷界的佼佼者。
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